短短数月之间，疫情强行推动着许多菲律宾人，完成了从现实世界到数字世界的转换。
零售商学会了不开门经营买卖，商务旅客学会了不乘飞机交易业务，公司职员学会了不在办公室办公，学生学会了和老师在视频里交流作业。
许多改变一开始只是权宜之计，如今却有可能成为长久惯例。
在去年的时候，菲律宾南部达沃市的一家五星级酒店，因为扛不住疫情的客源断绝，而被迫关门，当时酒店高层说只是暂时关闭，然后，复业遥遥无期。
对于达沃市的酒店关停，只是在遥远的棉兰岛，还没有太多的感觉，然而到了今朝，香格里拉突然宣布旗下的马卡蒂香格里拉酒店，暂时关闭大门并解雇雇员。
菲律宾的新冠疫情流行，已经持续了近一年，一年后，终于有更多的企业，扛不住新冠疫情的次生灾害，轰然倒塌。
香格里拉集团在1月20日星期三的一份声明中说，持续的大流行“导致公司财务压力增加”，由于几乎没有房间预订和没有活动，酒店试图通过减少经理的薪水，缩短工作周以及限制不必要的开支来缓解这种流行病的经济影响。
尽管做出了这些努力，这家五星级酒店表示，依然复兴无望，面对看不到尽头的疫情，酒店管理方，被迫做出了裁员这一“极其艰难的决定”——从2021年2月1日起，马尼拉马卡蒂香格里拉大酒店暂时歇业，并且裁员。
酒店在公告中，表示在此过渡过程中，香格里拉将竭尽全力为所有受影响的同事提供支持，包括提供高于当地法定准则的公平补偿方案，并将医疗保险和员工的配套支持延长至2021年12月31日，以为受影响的员工及其家人提供后援。
香格里拉集团说。“我们还为同事提供职业过渡帮助，以帮助他们重新找到工作。”
声明说：“近30年来，香格里拉集团在菲律宾这里得到了强有力的支持。”
声明补充说：“我们对此表示感谢，并向所有人保证，我们将坚定不移地致力于我们在市场上的存在。”
声明说：“我们将继续警惕当地和全球的疫情发展，并期待在商业状况改善后的晚些时候，我们将重新开放马尼拉马卡蒂香格里拉大酒店。”
香格里拉集团未透露具体时间，但表示将在以后重新开放马卡蒂香格里拉。
马卡蒂香格里拉（Makati Shangri-La）于1993年4月开业，是香格里拉集团在ORTIGAS的EDSA香格里拉酒店开业后的第二家旗舰店，一度是马卡蒂商务区的地标建筑。
1993年开业，2021年中道被迫歇业，马卡蒂的香格里拉，留下了多少人，多少家庭的幸福回忆，如今，俱往矣。
与众多马尼拉市民失落的回忆相比，这座酒店的雇员，更是如落冰窖。
作为服务密集型行业代表的酒店，尤其是一家五星级酒店，歇业，裁员，这意味着多少家庭，失去经济来源？公告里没有说明。
然而这一纸冰冷文字后的寒意，隔着屏幕都让人浑身发冷。
疫情中，还能保有工作的人，都是幸福的。
收入提供了尊严和保障，让人可以在疫情中，努力地活下来。
疫情就像一台时光机，将我们从2020年直接带到了2030年。
因为疫情，对实体经济造成的影响已十分明显，但是进入2021年，分明感觉到，某种趋势在不断加速。
昨天的文章写到菲律宾的办公楼租金将去三成，其实租金的降低，空置率提升，一方面因为菠菜撤退，另一方面也和疫情导致的加速不无关系。
相关链接：菠菜公司外流加剧 马尼拉办公楼租金或将跌三成
即使疫苗覆盖，瘟云散去，周遭的世界，也不会恢复以前了，被改变的，会成为了人们的惯例。
设想下，疫情过后，企业恢复运行，对于类似的疫情后怕心理因素，企业对于办公场所和差旅方面的支出，会不会心存芥蒂？
而对应的，则是用于云计算，ERM远程软件，物流方面的支出却不断增加。
举个栗子，你是一家商贸公司的BOSS，疫情之后，你的客户都选择了在网上，不见面的沟通，360全景看货，下单电子支付，物流仓储配货，辣么，你会将自己的投资重点，放在门店办公室和机器上，还是放在提升技术，开发吸引顾客的APP和配套的支付及物流上？
从支付到沟通，病毒推动人们的活动从线下转到线上，从很多方面看，未来社会的数字化，不过是过去一个世纪以来“经济去实体化”进展的加速篇。
从农业，到制造业，到服务业，再到现在的数字业。
经济增长正变得越来越轻，而对应的，对许多商业形态而言，在疫情肆虐的情况下，数字化转型，已关乎到企业的生存。
2021年，即鸣响了某些行业消退的丧钟；也吹响了某些行业加速的号角。
疫情，是衰退剂，也是加速器。
在我小的时候，有邻村的闺女，能嫁到市里棉纺厂的工人，过上花粮票的生活，那都已经被一村姑娘羡慕的眼红不已。
从这个角度而言，今天，香格里拉酒店的歇业声明，只不过是一个信号。
在这场消退并加速之后，自己所身处的位置，很大程度上，取决于今天，对未来的预见和对自我的认知。
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