凌晨1点的马尼拉，索莱尔度假村（Solaire Resort & Casino），霓虹灯照亮湿热的夜色。

赌桌边，坐着一个银发混血男人，背对银光闪烁的筹码，深蓝西装剪裁刚好贴合肩线，领带微微偏斜——他刚和澳门来的 VIP 玩家下过一局百家乐。

输赢不是重点，赌桌是他帝国的中枢神经，光芒背后是更深的社会与经济结构。

他，是这家赌场的老板，是菲律宾最富有的赌徒，也是2025年菲律宾富豪榜上的第2名，净资产为 109 亿美元（约合 4.95 兆披索）

他就是，恩里克·拉松（Enrique Razon Jr.）

1960年3月3日，恩里克出生于马尼拉一个经营港口的家族，西班牙裔血统，资本精英出身。

祖父早在1916年便创办了拉松家族的港务公司，而他的父亲恩里克·拉松一世（Enrique Sr.），是国际集装箱码头服务公司（International Container Terminal Services Inc., 简称 ICTSI）的创始人之一。

恩里克毕业于德拉萨大学商学院。

父亲对他说：港口，是这个国家的心脏。你要懂得掌舵，也要知道什么时候该避风。

1987年，恩里克加入ICTSI，随后在1988年取得了马尼拉国际集装箱码头（MICT）的特许经营权。

从那一刻起，他不再是商学院毕业生，而是整个菲律宾最关键物流节点的未来掌门人。

而港口之外，他更大的赌注，还在未来。

1995年，父亲去世，恩里克正式接掌ICTSI董事长职务。

那一年，恩里克35岁。

亚洲金融危机席卷而来，菲币重挫，投资信心崩溃。恩里克做出了第一个“赌王式”的决策——卖掉一部分海外资产，收缩战线，保住现金流。

等到风暴过去，他的ICTSI在全球十几个国家港口迅速布局，成为拉美、亚洲和非洲的港务巨头。

他的风格，是看起来保守，实则布局极深。

没人知道，他在港口之外，另一个计划已经悄悄成型。

2003年，恩里克成立布隆伯里度假公司（Bloomberry Resorts Corporation），目标很简单：赌场

那时候的菲律宾赌场行业，还在国家菠菜公司PAGCOR的直接运营框架下，民间投资少、设施老旧、游客有限。

恩里克拉松不是一个赌博成性的人，他也不靠赌桌起家。

但他看中了马尼拉湾那块填海地——Entertainment City（娱乐之都），一个要建成亚洲拉斯维加斯的项目。

2010年，布隆伯里取得特许经营权，开始建造索莱尔度假村（Solaire Resort & Casino）。

2013年3月16日，索莱尔盛大开幕。

12亿美元投资，菲律宾菠菜史上最大手笔。

这一天，宾客云集、红毯铺地，剧院、餐厅、1600台老虎机、360张赌桌，恩里克站在C位，举起香槟。

“我们不是在做赌场，”他对媒体说，“我们在建一个世界级的目的地”。

索莱尔迅速崛起。

2014年扩展奎松市（Quezon City）分店，随后布局南韩济州岛赌场，再之后，他将赌业与旅游业、会展业、邮轮港口联动，形成一个以布隆伯里为核心的娱乐生态。

他不是一个只会赌的赌王。

他是把“赌”当成一套资产模型来运营的人。

与此同时，恩里克的ICTSI也没有停下扩张脚步，在全球30多个港口站稳脚跟。他控制的资产，不只是赌桌与码头，还有马尼拉供水公司（Manila Water）的股权、伊洛伊洛市（Iloilo City）的电力系统、邮轮终端等基础设施。

媒体给他一个称号：掌控海港与赌桌的人。

当然，赌王也有风浪。

线上菠菜（POGO）的兴起，让整个菠菜行业进入灰色地带。监管收紧、洗钱调查、舆论压力，使得索莱尔一度被推向风口浪尖。

与冈田马尼拉（Okada Manila）、梦之城（City of Dreams）的竞争也日趋激烈，赌王地位岌岌可危。

但恩里克没慌。他调整了索莱尔的策略，重点转向高净值游客、国际市场，同时推动线下赌场和邮轮娱乐的结合，降低政策风险。

“你要知道什么时候压大，什么时候撤下筹码（You have to know when to raise and when to pull back your chips）。”这是他说过最多的一句话。

恩里克很低调，很少接受专访。

他是飞行员、是高尔夫高手，是一个说话轻声、但做事极狠的资本家。

菲律宾社会上流对他评价是：话少，手快

而在集团年会上，有人问他，未来怎么看菠菜业？

他说：菠菜这行，不是靠赌徒活下去的，是靠系统活下去的。

2025年，索莱尔已是东南亚最具影响力的菠菜品牌之一。

而恩里克，掌控着港口、电力、水务、赌场、邮轮港。

有人说他是菲律宾的李嘉诚，也有人说他是资产版的赌神。

但他自己，从不自称赌王。

他说：我只是在这个国家，玩了一局大的。
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